L’adoption du modèle de GRH « individualisant » dans les établissements d'hospitalisation

Sebastien Mainhagu ()
Additional contact information
Sebastien Mainhagu: LEG - Laboratoire d'Economie et de Gestion - UB - Université de Bourgogne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: Cet article propose une synthèse des études menées sur l'évolution des pratiques de GRH des établissements d'hospitalisation notamment britanniques. Celles-ci mettent en exergue l'existence d'une pression de la part des gouvernements pour l'adoption de normes managériales dominantes dans le monde des affaires conformément aux principes du New Public Management. Cependant, si l'homogénéité des décisions des dirigeants, qui adoptent le modèle de GRH « individualisant », est perceptible, ce n'est pas le cas de la réalité des pratiques. Les apports de la théorie néo-institutionnaliste de Paul Di Maggio et Walter Powell sont alors discutés au regard d'autres courants comme le contextualisme qui reconnaît le rôle des processus intra-organisationnels dans la production de pratiques en lien avec le contexte interne et externe.

Keywords: individualiser; GRH; établissements d'hospitalisation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011-10-26
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in 22ème congrès national de l’AGRH, "Vers un management des ressources humaines durables et bienveillant?", Oct 2011, Marrakech, Maroc

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04118001

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().