Manager les paradoxes, pour une adaptation des pratiques et outils de gestion

Solange Hernandez (), Sarah Serval (), Nadia Boulmakoul and Laurine Basse ()
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Solange Hernandez: AMU IMPGT - Institut de management public et de gouvernance territoriale - AMU - Aix Marseille Université, CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon, AMU - Aix Marseille Université

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Abstract: Le chapitre X de l'ouvrage collectif "Dessiner le management public autrement. Bilan et perspectives" (Presses Universitaires de Provence, Collection Espaces Publics) aborde le thème des paradoxes, dorénavant inhérents au management public. Ceux-ci doivent être intégrés par les manageurs et les manageures publics, en faisant preuve d'une certain ouverture d'esprit mais aussi de vigilance. Ce chapitre donne des clés aux acteurs de terrain, car il existe des outils de gestion de paradoxes à s'approprier d'urgence !

Keywords: Management Public; Paradoxes; Gestion des paradoxes (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023-04-12
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Published in Presses Universitaires de Provence. Dessiner le management public autrement. Bilan et perspectives, 2023, Collection Espaces Publics

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