Spécificités du processus d’internationalisation d’une firme africaine: le cas de l’entreprise malgache Vidzar

Foued Cheriet (), Franck Duquesnois () and Laure Dikmen ()
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Foued Cheriet: UMR MoISA - Montpellier Interdisciplinary center on Sustainable Agri-food systems (Social and nutritional sciences) - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - IRD - Institut de Recherche pour le Développement - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement - Institut Agro Montpellier - Institut Agro - Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement, IHEV Institut des hautes études de la vigne et du vin - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier
Franck Duquesnois: IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux, UB - Université de Bordeaux
Laure Dikmen: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers

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Abstract: L'objectif de notre travail est d'identifier les spécificités du processus d'internationalisation d'une firme africaine à travers l'étude du cas du développement international du groupe malgache Vidzar, un des leaders africains du Rhum. Tout en prenant en compte les spécificités africaines, notre démarche méthodologique d'étude de cas se base sur des données internes de l'entreprise, des données secondaires (47 coupures de presse) et des informations recueillies auprès des dirigeants de l'entreprise et de ses représentants en Europe via 4 entretiens semi-directifs. Les résultats obtenus témoignent de certaines spécificités mais aussi des traits de ressemblances avec des processus génériques d'internationalisation. Les spécificités sont marquées par une gestion « hésitante » de l'internationalisation aboutissant souvent à des cycles de tâtonnements-opportunités et un fort appui sur les réseaux d'affaires. En termes de rythme du processus d'internationalisation, le déclenchement est tardif toutefois avec un rythme rapide du déploiement international visant directement des marchés du « grand » export sans passer par une présence régionalisée en Afrique. Nos résultats plaident fortement pour l'analyse contextualisée du développement international des firmes africaines.

Keywords: Spiritueux; Etude de cas; Internationalisation; Afrique; Madagascar (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023-08-01
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Published in Gestion 2000, 2023, 40 (1), pp.189-206

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