Structure du conseil d’administration et performance de l’entreprise: regard sur une trentaine d’années de recherches

Zied Ftiti, Ismail Lahlou and Waël Louhichi ()
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Zied Ftiti: EDC - EDC Paris Business School
Ismail Lahlou: CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE]
Waël Louhichi: ESSCA - ESSCA – École supérieure des sciences commerciales d'Angers = ESSCA Business School

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Abstract: L'étude de l'influence des caractéristiques du conseil d'administration sur la performance de l'entreprise a, au cours de ces dernières années, fait l'objet d'un nombre considérable de publications et suscite de nombreux débats. La plupart de ces travaux ont porté sur l'indépendance du conseil d'administration, sa taille, la diversité du genre, la dualité des fonctions de direction générale et de présidence du conseil d'administration ou encore sur le cumul des mandats des administrateurs. Dans cet article, nous passons en revue les principales contributions théoriques et empiriques portant sur ce sujet et mettons en évidence la discordance des résultats issus de cette littérature. Nous proposons, par ailleurs, quelques pistes permettant d'expliquer cette hétérogénéité

Keywords: Performance de l’entreprise; Taille du conseil d’administration; Indépendance du conseil d’administration; Diversité du genre; Théorie d’agence; Théorie des parties prenantes (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022
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Citations:

Published in Revue française de gouvernance d'entreprise, 2022, 26-27, pp.157-197

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