Quand le contrôle de gestion façonne les relations inter-organisationnelles: le cas de l'introduction d'un tableau de bord dans le médico-social
Célia Lemaire ()
Additional contact information
Célia Lemaire: Humanis - Hommes et management en société / Humans and management in society - UNISTRA - Université de Strasbourg
Post-Print from HAL
Abstract:
L'objectif de l'article est de montrer le rôle des systèmes de contrôle de gestion (SCG) dans la construction des relations inter-organisationnelles (RIO). S'appuyant sur l'étude qualitative de l'implantation d'un tableau de bord dans le secteur médico-social, les résultats attestent que l'introduction d'un SCG participe à façonner les RIO en les initiant, les formalisant et en projetant le rapport que chaque organisation entretient avec la définition de la performance véhiculée par le SCG. Montrant que la finalité du contrôle est nourrie par l'ambivalence du rapport des organisations au SCG, l'article contribue également aux réflexions concernant la diffusion d'une performance qui inclut la compétition et l'optimisation à partir de résultats chiffrés parmi les préoccupations prioritaires des acteurs. Il souligne les mécanismes qui rendent un SCG porteur de valeurs éloignées de la culture d'un secteur acceptable, indiscutable et incontournable.
Date: 2021-09-03
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control, 2021, Tome 27 (3), pp.7-40. ⟨10.3917/cca.273.0007⟩
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04366445
DOI: 10.3917/cca.273.0007
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().