Entre changements de référentiels de compétences et statu quo organisationnel: les modalités paradoxales de modernisation de l’administration de la santé en question [Partie I - Chap. 5]

Christelle Routelous ()
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Christelle Routelous: UR - Université de Rennes, ARENES - Arènes: politique, santé publique, environnement, médias - UR - Université de Rennes - Institut d'Études Politiques [IEP] - Rennes - EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP] - UR2 - Université de Rennes 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, RSMS - Recherche sur les services et le management en santé - UR - Université de Rennes - EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP] - INSERM - Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP], IDM - Institut du Management - EHESP - École des Hautes Études en Santé Publique [EHESP]

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Abstract: Le secteur de la santé est depuis plusieurs décennies le théâtre de profondes mutations. La fusion des services et la transformation des administrations centrales et territoriales opérée dans le cadre de la révision générale des politiques publiques et de la loi HPST (Hôpital, patients, santé et territoires) a accru la dynamique de « modernisation » du pilotage régional de la santé (Bézes, 2010). L'objectif de l'insertion dans l'administration publique d'une culture managériale est affiché (Dreyfus, 2010)...

Date: 2018-12-19
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Published in Manager les paradoxes dans le secteur public, Presses de l'Université Laval, pp.79-96, 2018, 978-2-7637-4110-9. ⟨10.2307/j.ctv1gbrxfn.10⟩

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DOI: 10.2307/j.ctv1gbrxfn.10

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