Andrew Van de Ven L’innovation: une aventure collective complexe à manœuvrer

Catherine Glee-Vermande () and Caroline Hussler ()
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Catherine Glee-Vermande: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Caroline Hussler: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Dans un contexte où l'innovation est pointée comme variable stratégique (Ouchi, 1981 ; Kanter, 1983 ; Lawrence et Dyer, 1983) et, de ce fait, devient la préoccupation centrale des dirigeants (Magaziner et Reich, 1982 ; Peters et Waterman, 1982), Andrew Van de Ven publie un ensemble de travaux centrés sur l'analyse du processus d'innovation et ses conséquences managériales (Van de Ven, 1980, 1982, 1983, 1986). Son projet s'inscrit dans le cadre d'un programme de recherche interdisciplinaire lancé dans les années 1980, devenu célèbre depuis sous le nom de MIRP (Minnesota Innovation Research Program) dont l'objectif est de comprendre pourquoi et comment les innovations évoluent du stade de l'idée à celui de la réalisation.

Date: 2019-07-15
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Citations:

Published in Burger-Helmchen Thierry;; Hussler Caroline; Cohendet Patrick. Les grands auteurs en management de l'innovation et de la créativité, ems éditions, pp.245-261, 2019, 9782847698121

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