Rôle du branding interne dans la transformation sociétale de la marque

Fatima Regany () and Cristina Longo ()
Additional contact information
Fatima Regany: LUMEN - Lille University Management Lab - ULR 4999 - Université de Lille
Cristina Longo: LUMEN - Lille University Management Lab - ULR 4999 - Université de Lille

Post-Print from HAL

Abstract: La recherche a étudié le contexte organisationnel nécessaire au développement de marques durables sans explorer comment leur transformation s'opère. En adoptant le cadre conceptuel du branding interne, nous étudions la transformation sociétale de la marque gérée par les acteurs internes et les enjeux émergeants. Une étude qualitative révèle des dynamiques de collaboration et de tension entre responsables RSE et marketing, donnant lieu à la co-création de marques durables et visant un positionnement RSE. La figure de l'activiste, leader oeuvrant pour faire de ses collègues des champions de marque en transition vers la durabilité, émerge. En connectant marketing interne et externe, des contradictions alimentent les dilemmes de la marque : communication transparente contre silence opaque, confiance en soi contre doute. Nos apports théoriques s'inscrivent en branding interne, co-création de marque et complexités des marques durables. Des recommandations visant à gérer en interne et à accélérer la transformation sociétale des marques sont proposées.

Keywords: Gestion de la marque; Responsabilité sociétale des entreprises (RSE); Branding interne; Transformation sociétale de la marque; Marque durable; Marketing durable (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023-06-14
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Recherche et Applications en Marketing (French Edition), 2023, 38 (3), pp.113-136. ⟨10.1177/07673701231175766⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04451398

DOI: 10.1177/07673701231175766

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().