Pour une lecture intégrée des effets d’une alliance stratégique: Etude du cas de l’alliance General Motors – PSA

Mouhoub Hani () and Foued Cheriet ()
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Foued Cheriet: IHEV Institut des hautes études de la vigne et du vin - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier, UMR MOISA - Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - INRA - Institut National de la Recherche Agronomique - Montpellier SupAgro - Centre international d'études supérieures en sciences agronomiques - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier

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Keywords: Alliances stratégiques; Effets; Coopétition; Alliance PSA - General Motors (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013-06-10
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Published in XXII Conférence Internationale de Management Stratégique, Jun 2013, Clermont-Ferrand, France

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