La continuation du management public par d’autres moyens ?

Bruno Féral ()
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Bruno Féral: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université - Excelia Group | La Rochelle Business School

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Abstract: Cette recherche vise à comprendre le rôle du conflit dans les relations entre organisations publiques et associatives, à partir de l'étude d'un projet de co-conception d'un outil d'évaluation de l'action associative par une mairie et un ensemble d'associations subventionnées. A partir d'une démarche de recherche-intervention, des données d'observation participante ainsi que des discours recueillis lors d'entretiens sont analysés au prisme de la théorie de la justification (Boltanski et Thévenot, 1991 ; Boltanski et Chiapello, 1999). Après une réflexion sur la nature du conflit et une relecture de la typologie de Follett (Follett, Metcalf & Urwick, 2004) des modes de gestion de conflit, cette communication propose de repenser la place et le rôle du conflit dans ces relations. En particulier, elle décrit à partir des situations observées sur le terrain une typologie des conflits selon le degré de présence des parties et ses implications sur leur capacité à déboucher sur un compromis étayable.

Keywords: Conflits; délibération; compromis; recherche-intervention; partenariat public-privé (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-03-21
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Citations:

Published in 13e édition du Symposium International Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques consacrée aux « Futurs possibles du Management public », Université Paris-Panthéon-Assas; Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas (LARGEPA); ENAP, Mar 2024, Paris, France

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