Chapitre 7. Pratiques de GRH innovantes entre PME au sein de clusters: une analyse par l’approche des proximités

Ludivine Calamel and Pierre-Yves Sanséau
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Ludivine Calamel: EESC-GEM Grenoble Ecole de Management
Pierre-Yves Sanséau: EESC-GEM Grenoble Ecole de Management

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Abstract: le début de l'introduction : Selon le rapport de l'INSEE 2019, la France compte 3,8 millions de petites et moyennes et microentreprises (MIC). Au total, les PME (MIC comprises) réalisent 43 % de la valeur ajoutée. Ces données indiquent à quel point les PME pèsent positivement sur le système économique français. De plus, toujours d'après ces dernières études elles emploient 6,3 millions de salariés en équivalent temps plein. Elles jouent donc également un rôle important dans l'employabilité des français. De part leur petite taille et leur agilité, le mode de fonctionnement des PME est souvent lié à la personnalité du dirigeant, qui joue un grand rôle dans l'orientation stratégique et managériale de l'entreprise (Gallego-Roquelaure et Adla ; 2020). Pour pallier la concurrence forte suivant leurs domaines d'activité et pour assurer leur développement, de nombreuses PME s'engagent dans une démarche de coopération mutuelle. Depuis une trentaine d'années, elles se regroupent de plus en plus autour de Réseaux Territoriaux d'Organisations (RTO) (Bonneveux et al., 2019). Les RTO sont reconnus sous différentes formes à savoir les Districts, les Système productifs locaux, les Clusters et les Pôles de compétitivité. Une des spécificités des RTO consiste à faciliter les coopérations inter-organisationnelles entre des entreprises de tailles variables et d'autres organisations comme des laboratoires de recherche ou encore des organismes de formation, dans le but de stimuler l'innovation (Calamel et al., 2016). L'objectif premier des RTO a été de renforcer les proximités géographiques par une proximité organisationnelle à travers une intensification des coopérations entre acteurs pouvant donc aller jusqu'à des formes de mutualisation à différents niveaux (Ehlinger et al., 2007 ; Paradas, 2007 ; Talbot, 2008). En France, les RTO peuvent prendre différentes formes comme le cluster. Les clusters au sens de Porter, sont des regroupements géographiques d'entreprises ayant des interdépendances : "a geographically proximate group of interconnected companies and associated institutions in a specific field linked by commonalities and complementarities." (Porter, 1998, p. 199). L'auteur souligne (2003) que la performance des économies régionales est fortement influencée par la force des groupements locaux et par la vitalité et la pluralité de l'innovation. C'est en particulier cette forme de RTO, le cluster, qui sera retenue dans cette recherche. Les clusters constituent une forme de collaboration associant une diversité de partenaires et le plus souvent, ne sont pas officiellement labellisés par l'action publique. Comme l'expliquent Calamel et al. (2016), les clusters émanent des entreprises présentes localement, il n'y a pas d'impulsion donnée par l'Etat, a contrario des pôles de compétitivité français, labellisés par l'Etat.

Keywords: GRH; management innovant; territoire (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022-09-30
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Citations:

Published in Vuibert. Management des ressources humaines en PME (2022), pages 123 à 141, Vuibert; Vuibert, pp.123-141, 2022, ⟨10.3917/vuib.adla.2022.01.0123⟩

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DOI: 10.3917/vuib.adla.2022.01.0123

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