Trajectoire d'un e-business model évolutif: le cas de Jumia en Afrique

Foued Cheriet () and Franck Duquesnois ()
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Foued Cheriet: UMR MoISA - Montpellier Interdisciplinary center on Sustainable Agri-food systems (Social and nutritional sciences) - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - IRD - Institut de Recherche pour le Développement - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement - Institut Agro Montpellier - Institut Agro - Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement, IHEV Institut des hautes études de la vigne et du vin - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier
Franck Duquesnois: UB - Université de Bordeaux

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Abstract: Les analyses des trajectoires de développement des e-business models en Afrique ont été menées jusque-là de manière fragmentée, sans prendre en compte toutes les dimensions de déploiement international, d'adaptation aux spécificités des contextes locaux, des problématiques de création et de partage de la valeur. Notre ambition, dans ce chapitre, est de fédérer ces différentes analyses pour proposer un modèle de lecture intégrée. Pour cela, nous nous sommes appuyés sur l'étude du cas de Jumia, connu comme l'« Amazon africain ». Nous adoptons une démarche qualitative exploratoire basée essentiellement sur la collecte et l'analyse de données secondaires pour vérifier la pertinence d'une proposition de modèle théorique (VIAZ), alliant trois dimensions identifiées par des recherches antérieures : la question de la valeur (V), le processus d'imitation-adaptation (IA) et la démarche d'internationalisation (Z). À travers l'examen de la trajectoire de développement de Jumia en Afrique, nos résultats montrent d'abord une pertinence séparée des trois composantes du modèle VIAZ ainsi que sa cohérence globale. Des liens sont identifiés entre les contraintes de financement, les choix de recentrage stratégique et de déploiement international d'une part ; et les contraintes d'adaptation, de création, de partage de valeur d'autre part. Le succès du e-business model semble aussi tributaire de la capacité de Jumia à intégrer les compétences locales et à développer des capacités d'apprentissages et de réplication de composantes « modulables » du modèle.

Keywords: E-commerce; Afrique; trajectoire; E-business model; Jumia (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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Citations:

Published in Emmanuel Kamdem; Suzanne M. Apitsa. L'Afrique en transformation : enjeux et défis du management durable en contextes de crises, Éditions EMS, Management & société, pp.189-211, 2024, Business Science Institute, 978-2-37687-935-0

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