Quelles stratégies des associations en temps de crise ? Hiérarchisation et hybridation des ressources face à l’inflation

Adrien Laurent and Guillaume Plaisance ()
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Adrien Laurent: Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres, DRM MOST - DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Guillaume Plaisance: IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - Université Montesquieu - Bordeaux 4 - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux, UB - Université de Bordeaux, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux

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Abstract: Les associations font face à de nombreuses turbulences et à un environnement contraignant, en particulier dans le contexte inflationniste récent. Les difficultés se sont accrues, les disparitions d'associations sont de plus en plus fréquentes et les modifications ou arrêts d'activités se répandent. Cette recherche s'interroge donc sur les origines, les déterminants des stratégies de survie mises en place par les dirigeants associatifs, en tant qu'acteurs de première ligne de la gouvernance. A partir de la combinaison de la théorie de la dépendance aux ressources et des visions socioéconomiques des associations, cette recherche étudie les 2 785 réponses obtenues à enquête dédiée aux effets de l'inflation sur les associations menée par Le Mouvement Associatif (LMA) et Recherches & Solidarités (R&S), du 2 au 28 février 2023. Quand les associations anticipent que les adhérents ont changé de comportement, cela favorise l'annulation/adaptation des activités. C'est uniquement l'adaptation des activités qui est liée au changement de comportement des adhérents, plutôt que liée à une perte de ressource financière. Une gouvernance spécifique des parties prenantes se met donc en place. La discussion des résultats au filtre des deux approches théoriques offrira des contributions à la recherche mais aussi aux associations dans leur stratégie de hiérarchisation des ressources. Il semble crucial de ne plus considérer le dirigeant comme un agent d'optimisation de ressources avec des arbitrages mais comme un sense maker qui choisit ses ressources en fonction de critères non managériaux. Les résultats offrent ainsi un point de vue original sur la gouvernance des associations et sur le rôle endossé par les dirigeants en son sein.

Date: 2024-06-03
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Published in 23ème Conférence Internationale de Gouvernance, AAIG, Jun 2024, Lille, France

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