L’administration face aux parcours d’insertion, quelle (ré-)organisation ? Le cas de l’action d’un Conseil départemental

Céline Daclin () and Sébastien Gand ()
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Céline Daclin: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA - Université Grenoble Alpes
Sébastien Gand: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA - Université Grenoble Alpes

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Abstract: Elaborée face au constat de l'hétérogénéité des actions publiques, des acteurs et des résultats, la logique de parcours s'implante progressivement comme une doctrine dans les institutions françaises. Notre objectif est d'étudier la transformation de l'administration que génère cette doctrine dans son déploiement. Pour traiter ce sujet nous nous inscrivons dans l'approche de la gouvernance multi-acteurs. Notre méthodologie est qualitative et s'appuie sur une étude de cas (en cours de réalisation) au sein d'une administration départementale. Nos résultats éclairent l'importance de la complexité (Klijn & Koppenjan, 2016) source d'un déploiement lent, long et difficile de la transformation et de l'action publique et de l'administration qui la met en œuvre.

Keywords: Politiques publiques; action publique; parcours; complexité; réseau (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-05-30
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Citations:

Published in Colloque de l'APMP, Association Politiques et Management Public, May 2024, La Rochelle (Charente-Maritime, Nouvelle-Aquitaine), France

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