Quand la direction Production nucléaire d’EDF devient « nœud de contrats »: retour sur les transformations des systèmes de gestion de la main-d’œuvre dans l’industrie électronucléaire

Léna Masson ()
Additional contact information
Léna Masson: LUMEN - Lille University Management Lab - ULR 4999 - Université de Lille

Post-Print from HAL

Abstract: Cet article examine la transformation des modes de gestion de la main-d'oeuvre, tant interne qu'externe (recours à la sous-traitance), par la Division Production Nucléaire (DPN) d'EDF entre 1946 et 2017. Se centrant sur la nature et l'évolution des relations inter- et intra-organisationnelles, analysée au prisme des théories de la firme et de la régulation sociale, il montre comment une logique contractuelle s'impose progressivement au sein de l'entreprise, à rebours des discours mettant en avant une logique partenariale. L'auteure identifie les grandes phases du processus de transformation des modes de gestion de la main-d'oeuvre, au regard des changements contextuels, industriels et politiques. L'article interroge finalement les effets de la place croissante du « contrat » et de la contractualisation dans les modes de gestion, et, partant, d'une logique managériale axée sur les coûts et la rigueur budgétaire, sur le travail pris en charge par les personnels internes et les sous-traitants, sur la qualité de leurs interactions et sur les processus d'apprentissage et les compétences.

Date: 2024-07-17
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Entreprises et Histoire, 2024, 1 (114), pp.70-88

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04654302

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().