L'inattendu, une ressource pour le stratège dans l'organisation résiliente

Claude Rochet and Anaïs Saint Jonsson ()
Additional contact information
Anaïs Saint Jonsson: AMU IMPGT - Institut de management public et de gouvernance territoriale - AMU - Aix Marseille Université, CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon

Post-Print from HAL

Abstract: Loin d'être un facteur de risque, l'inattendu peut être une ressource dès lors qu'il contribue à la résilience de l'organisation. L'inattendu est un accroissement brutal de la complexité de l'environnement qui requiert un accroissement de la complexité interne de l'organisation, qui s'acquiert par des processus d'apprentissage qui ont été modélisés par les recherches sur les organisations à haute fiabilité (HRO). Ces principes, développés dans les organisations à haut risque, s'appliquent à toutes les organisations publiques qui aspirent à la fiabilité.

Keywords: haute fiabilité organisationnelle; complexité; HRO (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014-10-01
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in La stratégie des organisations de l'Etat Contexte d'analyse, paramètres de décision et gestion du changement, Presses de l'Université du Québec, 2014, 9782760540798

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04670008

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().