La médiation scientifique par le spectacle vivant. Le Bourgeois numérique, Molière 3.0

Bernard Fallery (bernard.fallery@umontpellier.fr), Florence Rodhain (florence.rodhain@umontpellier.fr) and Saloua Zgoulli-Swalhi
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Bernard Fallery: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School
Florence Rodhain: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School
Saloua Zgoulli-Swalhi: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School

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Abstract: Cette contribution repose sur « Le bourgeois numérique, Molière 3.0 », une pièce de théâtre écrite et jouée par un groupe d'enseignants-chercheurs dans le cadre de leur activité de médiation scientifique. Cette pièce, dans le plus grand respect de l'esprit de Molière, devient aujourd'hui une satire de tous les « Monsieur Jourdain » assez naïfs, qui prétendent acquérir tous les codes de la New Tech ou de la Start-up Nation pour faire partie de l'élite ou de la nouvelle génération. On présente ici les cadres théoriques qui permettent d'éclairer la position des universitaires dans la médiation scientifique puis un extrait de la pièce. On conclut avec nos remarques sur la médiation scientifique par le spectacle vivant.

Keywords: médiation scientifique; théâtre; société du numérique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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Published in Management des Technologies Organisationnelles (2014-..), 2024, n° 16, pp.161-178

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