Les relations entre le statut, les pratiques de management et la performance au sein des associations - Cas d'une association bailleur social

Thibaut Duboisy ()
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Thibaut Duboisy: CORHIS - Communication, Ressources Humaines et Intervention Sociale - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Les associations, en France, sont les seules structures à accueillir en leur sein de la main d'œuvre à la fois bénévole, volontaire et salariée. Elles ont pour objectif de créer de la valeur sociale plutôt que de générer du profit pour leurs propriétaires et leurs partenaires. Pour une association, la plupart du temps, la performance consiste à mobiliser des actifs matériels et surtout immatériels à partir de cotisations ou de dons. À partir de résultats issus de notre processus de thèse de doctorat en cours, nous nous sommes posé la question de la relation entre le statut des parties prenantes internes (salariés et bénévoles) et les pratiques de management déployées au sein des associations, puis enfin de l'impact de cette relation sur la performance socio-économique de ces organisations.

Keywords: Associations; Bailleur social; Performance socio-économique; Bénévole; Salarié (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-06-12
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Published in Colloque international et séminaire doctoral, ISEOR, Jun 2024, Lyon, France

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