¿CÓMO LOGRAR QUE LOS MÉDICOS LIBERALES SE INTERESEN POR LA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA, ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL? CASO DE UN PROCESO DE INNOVACIÓN SOCIOECONÓMICA EN UN CONSULTORIO MÉDICO

Jérémy Clément Salmeron (), Véronique Zardet () and Henri Savall ()
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Jérémy Clément Salmeron: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Véronique Zardet: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Henri Savall: ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: La innovación es un tema de actualidad en las Ciencias de Gestión y en la Sociedad en general. Sea cual sea el tipo de innovación, impactos o condiciones de realización, se desprende un consenso según el cual la innovación representa un medio para garantizar el desarrollo de la organización (pública, privada o asociativa). La innovación se estudia en un gran número de estructuras pero en cambio hay pocos libros que tratan el tema de la innovación en los consultorios médicos. Esta ponencia presenta una investigación realizada en una estructura organizacional poco abordada en la literatura de Ciencias de Gestión. De hecho, el funcionamiento de los consultorios médicos y las características específicas del médico de ciudad se estudian en Derecho y en Sociología, pero escasamente es un tema de investigación en gestión. Ahora bien, ¿cómo se construye la innovación en los consultorios médicos? Esta ponencia, basada en una investigación-intervención, presenta el proceso de innovación adoptado por un consultorio de cardiología, sus principales resultados y sus límites.

Keywords: innovación; médico; consultorio médico; desarrollo (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019-04-11
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Published in XXIII Congreso de Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas, Apr 2019, Mexico City, México

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