Le management stratégique comme clé de lecture du développement des projets de territoire

Benoît Régent (mr.regent.benoit@gmail.com), Véronique Favre-Bonté and Marie da Fonseca
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Benoît Régent: IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc
Véronique Favre-Bonté: IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc
Marie da Fonseca: MRM - Montpellier Research in Management - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - UM - Université de Montpellier

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Abstract: Une logique de rivalité croissante s'inscrit entre les territoires qui sont amenés à devenir plus attractifs et plus compétitifs. Cette logique de compétition conduit les décideurs publics à mettre en place des stratégies et à développer des projets de territoire. Le développement de ces projets de territoire interroge sur les cadres conceptuels mobilisables pour appréhender les actions des parties prenantes du territoire. Dans cette perspective, un cadre d'analyse de la stratégie développée à l'échelle des territoires est proposé. L'originalité de cet article est de transposer au niveau territorial des cadres théoriques issus du management stratégique pour comprendre le développement d'un projet de territoire, projet qui peut représenter aujourd'hui un enjeu majeur de leur attractivité.

Date: 2022-01-12
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Citations:

Published in Gestion et management public [2012-..], 2022, Volume 9 / n° 2 (2), pp.9-30. ⟨10.3917/gmp.092.0009⟩

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DOI: 10.3917/gmp.092.0009

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