Multinationale et gestion du fait religieux: du global au local, étude exploratoire d’Orange Madagascar

Olivier Guillet (), Jean-Christophe Volia () and Dietrich Arthur Randrianantenaina ()
Additional contact information
Olivier Guillet: CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon, CERGAM de Toulon - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille/Equipe de recherche de Toulon - CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon - IAE Toulon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Toulon - UTLN - Université de Toulon
Jean-Christophe Volia: CEDAG (URP_1516) - Centre de droit des affaires et de gestion - UPCité - Université Paris Cité, UFR droit, économie et gestion [Sociétés et Humanités] - Université Paris Cité - UPCité - Université Paris Cité, EGEI - Éthique et Gouvernance de l’Entreprise et des Institutions - UCO - Université Catholique de l'Ouest, UCO - Université Catholique de l'Ouest
Dietrich Arthur Randrianantenaina: UNILIM - Université de Limoges, CREOP - Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine - GIO - Gouvernance des Institutions et des Organisations - UNILIM - Université de Limoges

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Abstract: Dans l'ouvrage Management et religions coordonné par Isabelle Barth, le Professeur Pierre-Yves Gomez (Gomez, 2012) proposait un programme de recherche en six points liant religions et management. Notre article s'intéresse à l'un de ces six axes en particulier : "diversité religieuse et adaptations organisationnelles ". Pierre-Yves Gomez y invite les chercheurs à investiguer la façon dont une multinationale avec sa culture, sa stratégie, adapte ou non ses pratiques de gestion aux différentes "aires religieuses " où elle est implantée. Naturellement, une multinationale est implantée sur plusieurs pays ou continents où s'exercent des croyances religieuses diverses, pour lesquelles le degré de religiosité des populations est variable. C'est le cas des principales multinationales françaises (Orange, EDF, Total Énergies, Vinci) dont on note la forte présence en Europe de l'Ouest et de l'Est, en Afrique, au Moyen-Orient ou encore en Inde. Tanguy De Belair, directeur de l'Inclusion et de la Diversité du groupe VINCI, explique ainsi dans une interview publiée dans l'ouvrage collectif Religion, fait religieux et management que la question de la gestion du religieux au travail, pour son groupe, « se pose bien entendu de manière extrêmement variée suivant le pays où l'on se trouve » (Gaillard, 2022, p.206). La pratique religieuse des salariés est un sujet qui est de plus en plus pris en compte par les firmes (Gaillard, 2021 ; Honoré, 2016) mais ces dernières doivent également prendre en considération l'atmosphère religieuse au sein des sociétés civiles des États (Bennani et Barth, 2012), de façon plus complexe encore pour une multinationale (Volia, 2021)…

Keywords: Gestion du fait religieux; Multinationale; Théorie néo institutionnelle; Culture; Adaptation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-10-30
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Citations:

Published in Management & Sciences Sociales, 2024, 37, pp.165 à 185

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