S’organiser pour affronter l’incertain au sein des hôpitaux - Leçons tirées de la crise covid-19

Sandra Bertezene (), David Vallat (), Jean-Baptiste Capgras (), Christophe Pascal () and Philippe Michel ()
Additional contact information
Sandra Bertezene: LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM]
David Vallat: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, IEP Lyon - Sciences Po Lyon - Institut d'études politiques de Lyon - Université de Lyon
Jean-Baptiste Capgras: CRDMS - Centre de recherche en Droit et Management des services de santé - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon
Christophe Pascal: UJML3 Droit - Université Jean Moulin Lyon 3 - Faculté de Droit - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon, CRDMS - Centre de recherche en Droit et Management des services de santé - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon, CRDMS - GRAPHOS - IFROSS Recherche - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon

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Abstract: Cet ouvrage croise les regards de chercheurs et de nombreux professionnels qui exercent au sein des hôpitaux : soignants et gestionnaires, personnels de terrain et dirigeants. Il propose des transformations politiques, stratégiques, organisationnelles et épistémologiques pour notre système hospitalier. Comment les hôpitaux placés en première ligne peuvent-ils s'organiser de manière souple, réactive et selon un principe de subsidiarité pour affronter les crises à venir, en dépit de leur environnement hyper-règlementé et centralisé ? Quelle place donner aux patients et à leurs proches dans cette organisation innovante ? De quelle manière les outils de préparation aux crises diffusés par l'Organisation mondiale de la santé peuvent-ils être des atouts pour nos hôpitaux ? Dans l'environnement complexe de la santé, comment articuler la gestion des risques et l'appréhension de l'incertitude pour mieux affronter les prochaines crises ? Les réponses apportées ont toutes émergé d'un vaste projet de recherche pluridisciplinaire, conduit auprès de quatre centres hospitaliers universitaires réunissant à eux seuls près de 51 000 professionnels.

Keywords: hôpitaux; -; CHU; -; crises; -; tensions; -; incertitude; -; décision; -; qualité; des; soins; -; pouvoir; d'agir; -; simulation; -; haute; fiabilité (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024
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Citations:

Published in Berger-Levrault, 2024, 270132288X

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