EconPapers    
Economics at your fingertips  
 

Peut-on appliquer à des bénévoles les outils de gestion des salariés ?

Anne Bartel-Radic () and Amélie Artis ()
Additional contact information
Anne Bartel-Radic: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA - Université Grenoble Alpes, IEPG - Sciences Po Grenoble-UGA - Institut d'études politiques de Grenoble - UGA - Université Grenoble Alpes
Amélie Artis: PACTE - Pacte, Laboratoire de sciences sociales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - UGA - Université Grenoble Alpes - IEPG - Sciences Po Grenoble-UGA - Institut d'études politiques de Grenoble - UGA - Université Grenoble Alpes, UGA - Université Grenoble Alpes, IEPG - Sciences Po Grenoble-UGA - Institut d'études politiques de Grenoble - UGA - Université Grenoble Alpes

Post-Print from HAL

Abstract: The Conversation, 9 février 2022 Les associations sont présentes partout en France, dans des activités nombreuses et variées : le sanitaire et social, l'éducation, la jeunesse, le développement local, la protection de l'environnement, l'humanitaire ou encore les activités culturelles et de loisirs. Leur nombre ne cesse de croître : on l'estime à 1,5 million à l'heure actuelle, 200 000 de plus qu'en 2011 soit une augmentation annuelle d'un peu plus de 30 000 associations. Elles développent des actions destinées à leurs seuls membres ou, pour 44 %, en direction de publics extérieurs (Tchernonog, V., & Prouteau, L. ( 2019). Le paysage associatif français : mesures et évolutions. Dalloz.). Leur budget cumulé est important (113,3 milliards d'euros, soit environ 3,3 % du PIB français) et augmente chaque année de 1,6% en moyenne entre 2011 et 2017. Seules 10,6 % des associations ont recours à l'emploi salariéle travail des associations repose très largement sur des bénévoles. 22 millions d'entre eux sont actifs en France, représentant un volume de travail bénévole de l'ordre de 1 425 000 emplois en équivalents temps plein.Bien qu'elles n'aient pas de but lucratif, les associations dans lesquelles s'engagent les bénévoles sont des organisations à part entière, avec des buts et objectifs, et une coordination des activités individuelles. Atteindre leurs finalités nécessite d'organiser, de gérer, de... manager l'action collective.

Keywords: management; bénévolat; reconnaissance; associations; salariés; quête de sens; ressources humaines (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022-02-09
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-04864956v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in 2022

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-04864956v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04864956

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().

 
Page updated 2025-03-19
Handle: RePEc:hal:journl:hal-04864956