Transformation digitale des modèles d’affaires: vers une maturité digitale pour les PME

Cagnelle Joseph (), Amandine Pascal () and Thibaut Metailler ()
Additional contact information
Cagnelle Joseph: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Amandine Pascal: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Thibaut Metailler: Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], COACTIS - COnception de l'ACTIon en Situation - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne, FAYOL-ENSMSE - Institut Henri Fayol - Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], FAYOL-ENSMSE - Département Management responsable et innovation - ENSM ST-ETIENNE - Ecole Nationale Supérieure des Mines de St Etienne - Institut Henri Fayol

Post-Print from HAL

Abstract: Dans le contexte actuel marqué par les avancées des technologies émergentes, la transformation digitale modifie profondément les modèles d'affaires des PME, offrant de nouvelles opportunités de création de valeur. Cet article explore le concept de maturité digitale dans ce contexte, essentiel pour permettre aux PME de mesurer et orienter leur progression dans la digitalisation. La maturité digitale est définie ici comme un processus d'évolution continue, intégrant à la fois des dimensions technologiques, stratégiques et culturelles. Les modèles de maturité disponibles, bien que nombreux, présentent souvent des lacunes théoriques et empiriques, notamment un manque de validation et une approche standardisée inadaptée aux PME. En réponse à ces critiques, les auteurs proposent de développer un modèle de maturité spécifique, ajusté aux particularités des PME, en se fondant sur une approche configurationnelle permettant des parcours variés et non linéaires vers la maturité. Ce modèle vise à fournir aux PME un outil de diagnostic précis et adaptable, favorisant leur transformation digitale et renforçant leur compétitivité dans un environnement numérique dynamique. En proposant un cadre de maturité contextualisé, ce travail contribue à combler le fossé entre théorie et pratique, permettant une appropriation opérationnelle et durable de la digitalisation par les PME.

Date: 2024-11-20
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Management et Data Science, 2024, Étude & Recherche, pp.0038093

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04867788

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().