L’acceptation des tensions, stratégie d’adaptation permanente pour entretenir une gestion alternative ?

Mathilde Gouteux (), Ariel Mendez (), Francesca Petrella () and Nadine Richez-Battesti ()
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Mathilde Gouteux: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Ariel Mendez: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Francesca Petrella: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Nadine Richez-Battesti: LEST - Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail - AMU - Aix Marseille Université - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Notre article s'intéresse aux pratiques de gestion alternative, et particulièrement à la gestion multi-parties prenantes telle que portée par les SCIC. Cette gestion plurielle est porteuse de tensions intrinsèques entre logiques contradictoires. Nous considérons l'acceptation de ces tensions comme une stratégie d'adaptation permanente pour entretenir une gestion alternative, et souhaitons identifier les outils de gestion pour soutenir cette stratégie d'acceptation. Notre étude de cas unique d'une coopérative culturelle tend à montrer que cette acceptation suppose une gouvernance flexible, en réinvention permanente, des espaces de délibération faisant l'objet d'une animation et de processus d'apprentissage, et une capacité de pilotage en univers incertain.

Keywords: gouvernance multi-parties prenantes; gestion plurielle; tensions organisationnelles; acceptation des tensions; gouvernance flexible (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-09-26
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Published in 19è congrès du RIODD, RIODD, Sep 2024, Bruxelles, Belgique

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