Korporativna pripadnost zaposlenih - formula uspeha organizacije

Svetlana Vukotić (), Miodrag Brzaković and Vuk Mirčetić ()
Additional contact information
Vuk Mirčetić: Assistant Professor, Faculty of Applied Management, Economics and Finance (MEF)

Post-Print from HAL

Abstract: Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije, Beograd ovom radu se analizira ulogu i važnost korporativne pripadnosti zaposlenih u poslovanju i ostvarivanju uspeha organizacije. Korporativnu pripadnost čine sledeći faktori: timski rad, transfer znanja, balansirana komunikacija i korporativna kultura. Pored navedenih faktora koji opredeljuju korporativnu pripadnost moglo bi se u ovom domenu analizirati još elemenata. Među njima su i: motivacija zaposlenih, upravljanje karijerom i liderstvo. Razmatrali smo pomenute faktore koje podržava detaljan pregled literature i rezultati ove analize ukazuju na nesumnjiv značaj korporativne pripadnosti zaposlenih i uticaj na bolju ukupnu performansu. Sve zajedno doprinosi izgradnji komparativnih prednosti organizacije.Ključne reči: korporativna pripadnost, timski koncept, transfer znanja, balansirana komunikacija, korporativna kultura, uspeh organizacija Uvod avremeni menadžment potencira stavljanje čoveka u prvi plan, što dalje doprinosi poslovnom uspehu organizacija na globalnoj osnovi. U tom smislu, motiviše sve članove organizacije da se aktivno uključe u procese odlučivanja i operativnog delovanja, snoseći odgovornost za ostvarene rezultate, doprinoseći sinergetskim efektima u okviru poslovnog sistema, kojem pripadaju.Pored strategijskih ciljeva firme postoje i personalni ciljevi koji su proizvod težnje samih zaposlenih. Zaposleni će svoje ciljeve jednostavnije ostvariti ukoliko pripadaju kolektivu. To dalje implicira da suština upravljanja radnom efektivnošću predstavlja zamisao da napori zaposlenog treba da budu usmereni ka ostvarivanju ciljeva. S jedne strane, menadžer treba da proceni zaposlenog na osnovu toga kakvi su njegovi rezultati, ako se uzmu u obzir konkretni standardi koji su mu postavljeni. S druge strane, menadžer treba da se uveri da su ciljevi i standardi koji su mu određeni u skladu sa širim korporativnim ciljevima (Dessler, 2007).Upravo ta konekcija između ciljeva i rezultata profiliše smisao, suštinu korporativne pripadnosti. Možda se mogu pronaći pandani za korporativnu pripadnost u sintagmama kao što je kolektivna pripadnost ili pripadanje kolektivu. Još jedna od mogućnosti sa donekle bliskim značenjem je organizacioni identitet, koji ipak predstavlja uži pojam poistovećivanja sa organizacijom, odnosno kolektivom. Korporativna pripadnost je najšireg diskursa posmatranja. I ne treba je tumačiti i vezivati isključivo za korporacije. Savremena U S

Date: 2019
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-04903407v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Vojno delo, 2019, 71, pp.404 - 418. ⟨10.5937/vojdelo1907404v⟩

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-04903407v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04903407

DOI: 10.5937/vojdelo1907404v

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().