Conditions de succès d’une relocalisation pérenne: cas de la PME ATOL

Conditions de succès d'une relocalisation pérenne: Cas de la PME ATOL

Catherine Mercier-Suissa () and Manal El Bekkari ()
Additional contact information
Catherine Mercier-Suissa: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Manal El Bekkari: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Aujourd'hui, la relocalisation concerne grandes et petites entreprises de divers secteurs qui ont toutes cédé à de multiples vagues de délocalisation (El Mouhoub, 2020). En témoigne la crise sanitaire actuelle qui laisse apparaître de nombreux dysfonctionnements et poussent les entreprises à repenser leurs stratégies de production. Alors que les déterminants de ces relocalisations restent bien connus (Mercier-Suissa, 2013 ; 2014 ; 2020), les conditions de succès d'une relocalisation le sont moins. Parmi ces facteurs se trouve le risque de contrefaçon (Chanteau et Mercier-Suissa, 2011). Les PME peuvent subir des atteintes à leur propriété intellectuelle, suite à une exportation ou lors de la sous-traitance internationale (El Bekkari et Mercier-Suissa, 2017). Dès lors que ces entités voient leurs produits contrefaits, la relocalisation dans le pays d'origine peut leur permettre de communiquer sur le « Made in » et de renforcer l'image de marque de leurs produits. Toutefois, pour que cette relocalisation soit rentable et pérenne, un certain nombre de conditions doivent être remplies. Pour les mettre en évidence, nous avons réalisé une étude de cas unique longitudinale de la coopérative ATOL.Nous analyserons les stratégies d'adaptation du produit et des processus de production que l'entreprise a mis en place pour assurer la pérennité de ses activités.

Keywords: PME relocalisation contrefaçon innovation made in France; PME; relocalisation contrefaçon; innovation; made in France (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022
Note: View the original document on HAL open archive server: https://univ-lyon3.hal.science/hal-04903760v1
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations:

Published in EMS; EMS Management et société. Résilience entrepreneuriale en situations de risques et de crise, editions EMS Management et Société, 2022

Downloads: (external link)
https://univ-lyon3.hal.science/hal-04903760v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04903760

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().