Regards de Pierre Martin Huet sur les problématiques de stocks et la reconfiguration des supply chains internationales: le cas du groupe Michelin

François Cassière () and Bruno Durand
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François Cassière: CleRMa - Clermont Recherche Management - ESC Clermont-Ferrand - École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand - UCA - Université Clermont Auvergne
Bruno Durand: CEROS - Centre d'Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Stratégie - UPN - Université Paris Nanterre

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Abstract: L'année 2020 a été marquée par le début de la crise de la Covid-19. L'année 2021 lui a ressemblé en tous points. Début 2022, alors que l'Europe s'en relevait, la guerre a éclaté en Ukraine. Ces évènements internationaux, inattendus, ont affecté les supply chains mondiales. Ils ont révélé la vulnérabilité des chaînes d'approvisionnement, pointant leur manque de résilience. Pour certains groupes, en particulier Michelin, l'heure de la régionalisation semble avoir sonné. Portrait de Pierre-Martin HUET (Michelin), le supply chain manager interviewéUn parcours de 20 ans dans la Supply Chain (SC) a fait de lui, dit-il, « un globe-trotteur de la SC ». Il a oeuvré aux USA, en Europe et en Asie essentiellement pour son entreprise actuelle. Après des débuts sur des fonctions opérationnelles puis de stratégie, Pierre-Martin Huet est, depuis 2018, directeur de la Supply Chain de Michelin et membre du comité de direction du groupe. P.M. Huet est, encore, membre du comité exécutif de France Supply Chain by Aslog.

Keywords: Global supply chains vulnerability crisis regionalisation; Global supply chains; vulnerability; crisis; regionalisation CONTACT François Cassière; global supply chains vulnerability crisis regionalization; global supply chains; regionalization (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023-10-19
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Published in Logistique & Management, 2023, 32, pp.117 - 120. ⟨10.1080/12507970.2023.2253256⟩

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DOI: 10.1080/12507970.2023.2253256

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