Savremeni pristup portfoliju karijere: Predstavljanje elektronskog portfolija karijere

Vuk Mirčetić (), Svetlana Vukotić and Darjan Karabašević ()
Additional contact information
Vuk Mirčetić: Assistant Professor, Faculty of Applied Management, Economics and Finance (MEF)

Post-Print from HAL

Abstract: Tiraž 50Organizaciju XXIV Internacionalnog kongresa iz upravljanja projektima "Hibridni peojrktni menadžment -Imperativ budućnosti" je podržalo Ministartstvo prosvete, nauke i tehnološkog razvoja Republike Srbije. 224 Hibridni projektni menadžment -Imperativ budućnosti Savremeni pristup portfoliju karijere u upravljanju projektima: Elektronski portfolio karijere The contemporary approach to career portfolio in project management: Career electronic portfolio 1 st Vuk Mirčetić Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije Beograd, Srbija ORCID: 0000-0001-6675-5025 2 nd Svetlana Vukotić Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije Beograd, Srbija ORCID: 0000-0002-5179-7537 3 rd Darjan Karabašević Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije Beograd, Srbija ORCID: 0000-0001-5308-2503Apstrakt-Upravljanje karijerom predstavlja proces koji se neminovno usklađuje sa promenama u okruženju. Kontekst sagledavanja karijere gde se težište pomera sa dugoročnog ka individualnom portfoliju je predmet razmatranja u ovom radu. Upravljanje projektima u modernom poslovanju zahteva kompletnu osobu koja upravlјajući sopstvenim životom donosi korist i ostvaruje vrednosti i za organizaciju, odnosno firmu i za sebe samog, odnosno za svoju karijeru. Fokus analize je na elektronskom portfoliju karijere i benefitima prilikom upravljanja projektima. Na osnovu komparativne analize i paralele ovih pristupa predstavljene su sličnosti i razlike, i to najpre između tradicionalnog i individualnog upravljanja karijerom, a zatim tradicionalnog i elektronskog. Sumirajući sve nalaze u radu predstavljen je način funkcionisanja elektronskog portfolija i mogućnosti njegove primene prilikom odabira kadrova u upravljanju projektima. Iako neosporno postoje mnoge prednosti kod ovakvog načina upravljanja karijerom uvek će biti onih koji zagovaraju tradicionalne modele. U suštinskom smislu to bi moglo da bude hijerarhijsko napredovanje ili pomeranje u okviru firme, koje na jednoj strani pojedincu pruža izvesnu sigurnost, u zamenu za lojalnost i dobar imidž organizacije u kojoj radi. Na drugoj strani, gde se stvara individualni portfolio karijere nema ograničenja i sve je na pojedincu. U tehničkom smislu je elektronski portfolio fasilitator izgradnje i razvoja karijere pojedinca. Konsultovanjem literature primećen je gep u teorijskom kontekstu, pa se kao krajnji zaključak nameće potreba da se ovakva istraživanja i intenziviraju i prošire.Ključne reči-karijera, projekat, tradicionalno upravljanje karijerom, individualni portfolio, elektronski portfolio karijere.

Keywords: electronic portfolio career; individual portfolio; traditional career management; project; career; career project traditional career management individual portfolio electronic portfolio career (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020-05
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-04905059v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Zbornik radova XXIV međunarodnog kongresa iz upravljanja projektima - Hibridni projektni menadžment - imperativ budućnosti (str. 224-229). Udruženje za upravljanje projektima Srbije (IPMA), Srbija., May 2020, Belgrade, Serbia

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-04905059v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04905059

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().