Sistemi nagrađivanja zaposlenih: pozitivni i negativni efekti

Vuk Mirčetić () and Svetlana Vukotić
Additional contact information
Vuk Mirčetić: Assistant Professor, Faculty of Applied Management, Economics and Finance (MEF)

Post-Print from HAL

Abstract: СИСТЕМИ НАГРАЂИВАЊА ЗАПОСЛЕНИХ: ПОЗИТИВНИ И НЕГАТИВНИ ЕФЕКТИ Апстракт Мотивисаност запослених је од изузетног значаја када је у питању продуктивност једне организације. Системи награђивања се често примењују на запослене у циљу мотивације. Системима подстицаја и награда могу да се постигну различити утицаји на запослене, па тако остварени ефекат може бити изузетно велик у једном случају, док у неком другом може да буде мали, некада може у потпуности да изостане или пак да буде контрапродуктиван. Неопходно је да руководство примењује праве системе подстицаја на своје запослене како би се оптимизовао ниво рада. Домети овог утицаја су двојаки: одражавају се на перформансу запослених, па самим тим и компаније, али и на бенефите које организација потенцијално или реално остварује. У раду је анализирана, кроз богат теоријски преглед, веза између уложеног труда и перформансе, стога су истражени позитивни и негативни ефекти система награђивања. Кључне речи Менаџмент људских ресурса, мотивација запослених, системи награђивања, позитивни и негативни ефекти, оптимизација нивоа рада. УВОД Мотивација и систем плаћања постају све значајнији део менаџмента људских ресурса, јер се једино изградњом правилног, модернијег система мотивације и награђивања запослених, може постићи боља конкурентска способност, рентабилност у пословању, напредак предузећа. Сви менаџери би требало да буду способни да мотивишу своје запослене, а то захтева разумевање мотивације, односно требало би да знају како и зашто су запослени мотивисани и да своју мотивациону праксу креирају у циљу задовољења потреба и жеља запослених. На тај начин ће подстаћи запослене да уложе максимални труд и ефикасно обаве своје задатке. Мотивација није само инспирација за изучавање, већ и потреба, могло би се чак рећи, неопходност. Сатисфакцијом једне потребе, по систему прогресије, нужно се јављају нове. Понашање људи је такође категорија која је подложна промени. Отуда се

Date: 2017-12
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-04905073v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Zbornik radova III međunarodne naučno-stručne konferencije - Inovacijama do održivog razvoja (str. 312-319). Fakultet za primenjeni menadžment, ekonomiju i finansije, Univerzitet Privredna akademija, Srbija., Dec 2017, Belgrade, Serbia

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-04905073v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04905073

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().