La pertinence empirique de la perspective culturelle du management en Côte d'Ivoire

Kouakou Emmanuel Zogbasse () and Jean-Paul Mereaux ()
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Kouakou Emmanuel Zogbasse: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Jean-Paul Mereaux: CEJESCO - Centre d'études juridiques sur l'efficacité des systèmes continentaux - EA 4693 - MSH-URCA - Maison des Sciences Humaines de Champagne-Ardenne - URCA - Université de Reims Champagne-Ardenne

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Abstract: Plusieurs chercheurs ont essayé de définir un modèle de management propre à l'Afrique : « le management africain ». Dans cet article, nous avons étudié le management d'une entreprise ivoirienne sur la période 1990-2020 afin de comprendre son évolution au fil du temps. Nos résultats permettent de distinguer plusieurs pratiques managériales : le style autocratique sur une longue période (1990-2015), puis le style collégial sur une période de deux années (2015-2016), suivi du retour du style autocratique sur la période 2016-2020. De notre recherche, un élément clé émerge : le management actuel s'est construit autour de la compréhension des pratiques culturelles, religieuses et gestionnaires, ce qui explique une approche managériale équilibrée.

Keywords: management in Africa culture managerial practices Ivory Coast; management in Africa; culture; managerial practices; Ivory Coast (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-12-09
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Published in Management & sciences sociales, 2024, 39 (4), pp.172-185. ⟨10.3917/mss.039.0172⟩

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DOI: 10.3917/mss.039.0172

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