Quand les communautés de pratique deviennent des entrepreneurs institutionnels favorisant l’innovation au sein des territoires
Luciana Castro Gonçalves (),
Tatiane Barleto Canizela Guimaraes () and
Liliana Mitkova ()
Additional contact information
Luciana Castro Gonçalves: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 - Université Gustave Eiffel, ESIEE Paris
Tatiane Barleto Canizela Guimaraes: IBMEC - Faculdades Ibmec
Liliana Mitkova: LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]
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Abstract:
L'objectif de cette contribution est de discuter les critères comportementaux d'une communauté de pratique (CoP) qui devient un entrepreneur institutionnel favorisant l'innovation au sein d'un territoire. Les autrices apportent un regard approfondi, de nature longitudinale, sur les modes d'influence de ce type d'institution informelle face aux institutions formelles présentes dans ce territoire. L'étude d'une CoP de startups, située dans la ville de Belo Horizonte, au Brésil, met en lumière sa logique institutionnelle qui désigne des critères communautaires spécifiques. Les résultats de la recherche montrent comment le pouvoir de cette logique institutionnelle se déploie, notamment quand elle se considère menacée par des institutions formelles du territoire pour mettre en œuvre leurs dynamiques d'innovation. Les comportements institutionnels identifiés de cette CoP transforment progressivement l'écosystème d'innovation de la ville.
Keywords: Communauté de pratique; Écosystème local d’innovation; Entrepreneur institutionnel; Territoire (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-02-07
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Citations:
Published in Mélanie Clément-Fontaine; Gaële Gidrol-Mistral. Encyclopédie des communautés et des pratiques communautaires, Université Paris-Saclay, pp.207-228, 2025, 978-2-9597054-0-3. ⟨10.52983/JAQH5207⟩
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DOI: 10.52983/JAQH5207
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