La surveillance des piscines publiques françaises: une hypocrisie organisationnelle au service d’un nécessaire équilibre ?

Bastien Viollet () and Pascal Lebihain ()
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Bastien Viollet: MPT [Cerege] - Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Pascal Lebihain: MPT [Cerege] - Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers

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Abstract: Lieux bien connus et fréquentés par la population, les piscines publiques françaises sont le théâtre, chaque année, de plusieurs noyades mortelles. Des dysfonctionnements sont repérés au niveau de la surveillance de la baignade par les juges, mais également au niveau organisationnel. Ils mettent en lumière des paradoxes autour de ces lieux de baignade. Cette contribution, s'appuyant sur une réutilisation de données qualitatives s'étalant sur dix-huit années de recherche, propose une approche par l'hypocrisie organisationnelle. Plusieurs formes d'hypocrisie déployées par les acteurs de la surveillance sont effectivement mises en exergue et contribuent au maintien, au renforcement voire au développement de paradoxes publics en la matière. Cette recherche longitudinale explique ainsi l'inertie du système de surveillance des piscines publiques françaises.

Keywords: surveillance; piscines publiques; surveillants-sauveteurs; noyade; hypocrisie organisationnelle (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-04-07
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Published in Politiques et Management public, 2025, 42 (1), pp.71-91. ⟨10.1684/pmp.2025.67⟩

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DOI: 10.1684/pmp.2025.67

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