Pourquoi parler de leadership infirmier ?

Sylvie Deffayet- Davrout (), Ingrid Choucrallah (), Brigitte Feuillebois () and Loïc Martin ()
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Loïc Martin: CIRNEF - Centre Interdisciplinaire de Recherche Normand en Éducation et Formation - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université, UNIROUEN UFR Santé - UNIROUEN - UFR Santé - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université

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Abstract: A l'image des managers en entreprise, les infirmiers doivent développer un leadership transversal pour gérer des situations complexes, conduire le changement et former les talents de demain. 1/ La gestion agile des situations 2/ Le leadership transactionnel dans la supervision d'équipes 3/ La conduite du changement et l'innovation 4/ Le développement des talents et la formation continue Reconnaître la dimension managériale du leadership infirmier Lire ou écouter le document sur : https://www.hbrfrance.fr/leadership/pourquoi-parler-de-leadership-infirmier-60763

Keywords: Leadership infirmier; Santé; Formation; Emploi; Carrière; Management (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-10-06
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Published in 2024

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