Pré-appropriation et processus de déploiement des outils de contrôle: Quel(s) rôle(s) pour les actants immatériels ?

Benjamin Dreveton () and Bruno Féral ()
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Benjamin Dreveton: IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Bruno Féral: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, MPT [Cerege] - Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers

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Abstract: A partir d'une recherche-intervention portant sur la conception et la mise en place d'un outil de contrôle de gestion au sein d'une collectivité territoriale, cet article propose d'étudier le rôle joué par certains actants immatériels, les valeurs publiques, dans le processus d'appropriation des outils de gestion. Pour cela, la théorie de l'acteur-réseau (Akrich, Callon et Latour, 2006) et le cadre de l'appropriation des outils de gestion (Grimand, 2012 ; De Vaujany, 2005) sont mobilisés. Ce cadre analytique est complété par la mobilisation de la littérature en valeurs publiques (Beck Jørgensen et Bozeman, 2007) pour analyser le matériau collecté au cours d'entretiens, de réunions et dans le cadre de l'intervention au prisme d'un inventaire des valeurs publiques permettant de mettre en lumière le rôle de la délibération au sujet de la nature de la valeur publique sur la forme et le contenu de l'outil de gestion. Les résultats mettent en évidence plusieurs controverses indiquant la coexistence d'acceptions différentes de la valeur publique au sein des acteurs concernés par l'outil, et permettent d'illustrer un double rôle des actants immatériels dans le processus étudié.

Keywords: Outil de contrôle; Appropriation; Outils de controle; Management public; Valeurs publiques; Théorie de l'acteur réseau; Appropriation Outil de contrôle Management public Valeurs publiques Théorie de l'acteur-réseau Appropriation Control tool Public management Public values Actor-network; Public values; Théorie de l'acteur-réseau Appropriation; Control tool; Public management; Actor-network (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-05-30
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Published in 45ème Congrès de l’AFC - "Comptabilité et Valeurs", Association Francophone de Comptabilité; Laboratoire CREGO - Université de Bourgogne, May 2024, Dijon, France

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