Entre engagement et controverse: la légitimité de la RSO des clubs de football professionnel français

Koutoua Uster Tanoh (), Antoine Marsac () and Anne-Marie Lebrun ()
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Koutoua Uster Tanoh: CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE]
Antoine Marsac: UGE UFR STAPS - Université Gustave Eiffel - UFR Sciences et techniques des activités physiques et sportives - Université Gustave Eiffel
Anne-Marie Lebrun: CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE]

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Abstract: La Responsabilité Sociale des Organisations (RSO) a émergé comme un domaine de préoccupation majeur dans les milieux académiques et professionnels, se traduisant par une prise de conscience croissante quant aux impacts sociétaux et environnementaux des entreprises (Kouzez et al., 2023). Dans ce contexte, les clubs de football professionnel, tout comme d'autres organisations, sont de plus en plus appelés à adopter des pratiques responsables pour répondre aux attentes des parties prenantes et améliorer leur légitimité François et Bayle, 2014). Cependant, la question de la légitimité de ces initiatives de RSO reste un sujet complexe, notamment dans un secteur souvent critiqué pour ses dérives éthiques (Piraudeau, 2012). Bien que la RSO se soit intégrée dans les activités organisationnelles des clubs de football professionnels (Boucher et al., 2021), une préoccupation sérieuse qui a fait l'objet de peu d'analyses académiques est de savoir s'il y a une réelle légitimité des clubs à mettre en place des initiatives de RSO ou comment les clubs de football renforcent-ils leur légitimité en matière de responsabilité sociale dans un secteur qui valorise l'éthique sportive mais qui demeure entaché par des faits de racismes, de violences ou de corruption ? Pour répondre à cette problématique, nous mobilisons l'approche de la légitimité stratégique qui consiste à manipuler des symboles pour obtenir l'adhésion du public (Suchman, 1995). Cette légitimité, vue comme une ressource concurrentielle, peut accroître la crédibilité des clubs auprès de leurs parties prenantes. Selon Suchman (1995), la légitimité possède trois dimensions : pragmatique (répondre aux attentes concrètes des parties prenantes), cognitive (cohérence et transparence des actions) et morale (respect des normes éthiques). Au regard du caractère exploratoire de notre question de recherche, notre méthodologie s'appuie sur une étude qualitative. Nous avons effectué des entretiens individuels semi-directifs avec 17 dirigeants de clubs de football professionnel français. Le guide d'entretien a été structuré autour de trois thèmes principaux (Définition et intégration RSO - Activités de RSO - Objectifs et déterminants de RSO) qui reflètent les axes majeurs identifiés dans les recherches antérieures. L'accès aux dirigeants a été effectué par la méthode de proche en proche. Ces entretiens, enregistrés et retranscrits, ont fait l'objet d'une analyse thématique de contenu. Nos résultats montrent que les clubs de football, tout en mettant en avant des engagements en matière de responsabilité sociale à travers des stratégies de légitimité pragmatique, cognitive et morales, sont souvent confrontés à des controverses qui peuvent éroder leur crédibilité. Sur le plan pragmatique, les clubs adoptent des pratiques de RSE pour répondre aux attentes des parties prenantes, notamment les collectivités locales, tout en les utilisant comme un levier de croissance économique et de gestion de leur image. Au niveau cognitif, malgré les efforts de justification par des politiques de communication, le manque de transparence et d'informations sur les actions de durabilité limite cette légitimité. Enfin, la légitimité morale des clubs est soutenue par des valeurs telles que la responsabilité et la solidarité. Toutefois, l'absence d'outils formels de suivi et d'évaluation complique la mesure de l'impact réel de ces initiatives sur les parties prenantes.

Keywords: France; Football professionnel; légitimité; Responsabilité sociale des organisations (RSO) (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-12-12
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Citations:

Published in 3ème congrès S2MS (Société Savante de Management du Sport), équipe PARC du laboratoire CREGO, Maison des Sciences de l’Homme et Faculté des Sciences du Sport de Dijon, Dec 2024, Dijon, France

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