Start-up et « raison d’être » Un nouveau modèle de gouvernance ?

Numa Cavagna () and Éric Stéphany ()
Additional contact information
Numa Cavagna: MRM-FIN - Montpellier Research in Management - Finance - MRM - Montpellier Research in Management - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - UM - Université de Montpellier
Éric Stéphany: CR2M - CR2M Centre de recherche sur le management et les marchés - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques

Post-Print from HAL

Abstract: Ce chapitre analyse le rôle de la raison d'être dans la gouvernance des start-up. Il montre comment son intégration dès la création influence la définition des objectifs, l'orientation stratégique et les relations avec les parties prenantes dans un contexte d'incertitude. L'étude met en évidence la fonction de la raison d'être comme mécanisme de légitimation, d'alignement et de coordination, suggérant l'émergence d'une forme de gouvernance propre aux start-up à mission.

Keywords: Gouvernance; Parties prenantes; Raison d’être; Start-up (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-01-23
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Gouvernance des organisations : retour sur les apports de Gérard Charreaux, Presses universitaires de Provence, pp.87, 2025, Travail & Gouvernance (ISSN 2263-3901), 979-10-320-0542-2

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05368504

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().