L’effet ambivalent de la réputation des entreprises sur leurs décisions d’acquisitions internationales

Olivier Lamotte, Ulrike Mayrhofer (), Ana Colovic and Ludivine Chalencon ()
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Olivier Lamotte: Métis Lab EM Normandie - EM Normandie - École de Management de Normandie = EM Normandie Business School
Ulrike Mayrhofer: GRM - Groupe de Recherche en Management - EA 4711 - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - UniCA - Université Côte d'Azur, IAE Nice - Institut d'Administration des Entreprises - Nice - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - UniCA - Université Côte d'Azur
Ana Colovic: NEOMA - Neoma Business School
Ludivine Chalencon: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: La réputation des entreprises fait l'objet d'une attention croissante, de la part des entreprises elles-mêmes qui cherchent à l'améliorer ou à la préserver, mais également de la part de leurs parties prenantes. Pour les consommateurs, par exemple, la réputation d'une entreprise représente un indicateur de la qualité des produits ou des services proposés. Pour les organisations non gouvernementales (ONG), la réputation constitue un levier sur lequel elles peuvent s'appuyer pour infléchir les actions d'une entreprise, par exemple en pointant du doigt son impact social ou environnemental.

Keywords: Entreprises; Stratégie; Industrie pharmaceutique; Luxe; Distribution; Réputation; Décision; Fusion d'entreprise (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-05-10
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Published in 2021, ⟨10.64628/AAK.pvy9cveep⟩

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DOI: 10.64628/AAK.pvy9cveep

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