Revisiter le processus dynamique d’adoption d’une innovation managériale au prisme du rôle des agents internes et externes

Sarah, E. Saint-Michel, Sandra Dubouloz, Caroline Mattelin Pierrard and Servane D’herouël
Additional contact information
Sarah, E. Saint-Michel: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Sandra Dubouloz: IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc
Caroline Mattelin Pierrard: PRISM Sorbonne - Pôle de recherche interdisciplinaire en sciences du management - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, IREGE - Institut de Recherche en Gestion et en Economie - USMB [Université de Savoie] [Université de Chambéry] - Université Savoie Mont Blanc

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Abstract: Cette recherche explore l'adoption des innovations managériales (IM) via une approche processuelle, remettant en question le modèle linéaire, séquentiel et rationnel dominant. A travers l'analyse des rôles des agents impliqués, elle met en lumière les boucles de rétroaction, les chevauchements et les ajustements continus qui caractérisent ce processus, influencé par des facteurs institutionnels, culturels et organisationnels. L'étude s'appuie sur deux cas longitudinaux : une grande entreprise et une PME qui ont respectivement adopté des IM (lean management et l'entreprise libérée). Cette recherche enrichit la littérature en proposant un modèle dynamique et itératif de l'adoption d'une IM, loin des simplifications séquentielles actuelles, et valorise les interactions contextuelles et humaines.

Keywords: innovation managériale; adoption; approche processuelle; rôle des agents (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-06
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Published in Le management des ressources au 21ème siècle, Jun 2025, Lille, France

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