La science-fiction, levier de transformation organisationnelle

Marie Roussie, Sonia Adam-Ledunois and Sébastien Damart
Additional contact information
Marie Roussie: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, M-Lab - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres, IHEIE - Institut des Hautes Etudes pour l’Innovation et l’Entrepreneuriat (IHEIE) - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres
Sonia Adam-Ledunois: DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Sébastien Damart: LAMSADE - Laboratoire d'analyse et modélisation de systèmes pour l'aide à la décision - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: La science-fiction institutionnelle (SFI) intéresse organisations et chercheurs. Peu de connaissances sont établies néanmoins quant à ses modalités de production et leurs implications pour les institutions commanditaires. Cet article propose d'étudier les effets produits sur une organisation lors du processus de co-conception de SFI impliquant acteurs internes et externes. Il analyse la conception de fictions Red Team Défense du ministère des Armées françaises. Il qualifie les effets induits par ce processus sur les membres de l'organisation militaire. La méthodologie, qualitative, permet d'analyser de façon systématique les interventions des membres du ministère au cours de la production des récits. Les frottements créatifs, la confrontation des regards des acteurs internes et externes impliqués, sont identifiés et qualifiés. L'analyse est centrée en effet sur les acteurs internes. Un autre angle de lecture aurait pu être mis à l'étude, celui des auteurs, prolongement possible de cette recherche.

Keywords: créativité; études de cas; innovation ouverte; Science-fiction institutionnelle; transformation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Marchés et organisation, 2025, 4 (52)

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05465913

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().