La diversité du genre influence-t-elle la performance RSE des entreprises familiales ?

Sabri Boubaker, Emna Braham and Faten Lakhal
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Sabri Boubaker: Métis Lab EM Normandie - EM Normandie - École de Management de Normandie = EM Normandie Business School, VNU - Vietnam National University [Hanoï]
Emna Braham: Abderrahmane Mami Hospital - Hôpital Abderrahmen Mami [Aryanah, Tunisia]
Faten Lakhal: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 - Université Gustave Eiffel, DVHE - De Vinci Higher Education

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Abstract: Cet article vise à identifier les déterminants des stratégies « best-in-class » à partir de données européennes sur un échantillon de 459 entreprises. Les stratégies « best-in-class » sont étudiées à partir de six scores RSE fournis par la société de rating Vigeo-Eiris à savoir un score relatif à la gestion des ressources humaines, aux performances environnementales, aux relations clients/fournisseurs, à l'efficacité de la gouvernance, à l'implication au sein des communautés locales, et au respect des droits humains. L'étude des déterminants à partir de la revue de littérature a permis un regroupement en trois grandes catégories, les caractéristiques liées aux firmes, la structure de l'actionnariat et les caractéristiques individuelles des dirigeants. Nos résultats soulignent l'influence positive de la taille de la firme et de la performance boursière, ainsi que l'influence positive d'un système de gouvernance de qualité sur l'adoption d'une stratégie « best-in-class ». L'âge du dirigeant est la seule caractéristique individuelle du dirigeant à avoir une influence significative, toutefois négative, sur les stratégies « best-in-class », soulignant l'existence potentielle d'un problème d'horizon de carrière associé aux stratégies RSE des firmes.

Keywords: Firmes européennes; Rse; Déterminants; Best-in-Class (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-01-29
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Published in La Revue des Sciences de Gestion, 2021, 303-304 (3), pp.71-80. ⟨10.3917/rsg.303.0075⟩

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DOI: 10.3917/rsg.303.0075

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