Lorsque la « mauvaise » gouvernance est applaudie par les marchés: le cas de l'entrée de LVMH dans le capital d'Hermès

Quoc Thai Huynh ()
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Quoc Thai Huynh: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université

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Abstract: Quôc Thai Maitre de conférences en sciences de gestion Université de Poitiers CEREGE RésuméLa littérature sur la gouvernance des entreprises a progressivement construit le consensus selon lequel une « bonne » gouvernance, qui met en avant l'importance de la transparence et critique toute forme de protectionnisme, est nécessaire pour la performance financière d'une entreprise. De ce point de vue, le cas de l'entrée de LVMH dans le capital familial d'Hermès est particulièrement intéressant. Notre analyse montre en effet que cette entrée a été très fortement valorisée par le marché alors même qu'elle ne respecte aucun de ces principes de « bonne » gouvernance. Ce cas permet donc d'alimenter la réflexion selon laquelle il n'existerait pas un seul modèle de « bonne » gouvernance mais plusieurs modes de gouvernance considérés par les marchés comme pertinents suivant le contexte et la nature des entreprises dans lesquels ils sont mise en oeuvre.

Keywords: gouvernance d'entreprise activisme actionnarial transparence entreprise familiale corporate governance shareholder activism transparency family business; gouvernance d'entreprise; activisme actionnarial; transparence; entreprise familiale corporate governance; shareholder activism; transparency; family business (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012-05-24
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Published in CONGRES INTERNATIONAL DE GOUVERNANCE ‐ CIG 2012, EMLYON Business School, May 2012, LYON, France

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