La transformation des pratiques de gestion des risques dans les clubs de football professionnels: une analyse néo-institutionnelle des dynamiques d'appropriation

Mohamed Salehddine (), Philippe Chapellier () and Agnès Mazars-Chapelon ()
Additional contact information
Mohamed Salehddine: MRM-CS - Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société - MRM - Montpellier Research in Management - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - UM - Université de Montpellier
Philippe Chapellier: MRM-CS - Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société - MRM - Montpellier Research in Management - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - UM - Université de Montpellier
Agnès Mazars-Chapelon: MRM-CS - Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société - MRM - Montpellier Research in Management - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - UM - Université de Montpellier

Post-Print from HAL

Abstract: Cette recherche examine comment les clubs de football professionnels français transforment leurs pratiques de gestion des risques face aux pressions institutionnelles croissantes. En mobilisant la théorie néo-institutionnelle et une méthodologie qualitative basée sur 10 entretiens semi-directifs auprès de dirigeants de clubs de Ligue 1, l'étude analyse les mécanismes d'appropriation et de transformation des dispositifs de conformité en leviers stratégiques. Les résultats révèlent trois configurations organisationnelles distinctes - centralisée, intégrée et émergente - reflétant différents niveaux de maturité dans l'appropriation des dispositifs de gestion des risques. L'analyse met en évidence que l'efficacité de ces dispositifs dépend moins de leur sophistication technique que de leur intégration dans les dynamiques culturelles et stratégiques des clubs. La recherche montre également comment les pressions isomorphiques sont réinterprétées et adaptées en fonction des spécificités organisationnelles, conduisant à une hybridation des pratiques plutôt qu'à une simple conformité. Cette recherche contribue à la théorie néo-institutionnelle en montrant comment les organisations naviguent entre pressions d'homogénéisation et besoins de différenciation dans un secteur hautement institutionnalisé. Elle enrichit également la compréhension des mécanismes de transformation organisationnelle en identifiant les conditions d'émergence d'une culture du risque intégrée. Sur le plan managérial, l'étude propose un cadre d'analyse pour évaluer et renforcer la maturité des dispositifs de gestion des risques dans les organisations sportives professionnelles.

Keywords: Théorie néo-institutionnelle; gestion des risques; transformation organisationnelle; football professionnel; isomorphisme institutionnel (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-05-12
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in AFC, 46ème Congrès Annuel de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), May 2025, Saint-Malo, France

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05485139

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().