Le problème des salariés à moitié motivés

Denis Monneuse ()
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Denis Monneuse: Chercheur indépendant

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Abstract: De nombreuses études ont mesuré le lien entre motivation et performance. Un des rares points de consensus est que la motivation intrinsèque pour effectuer une tâche débouche généralement sur une performance élevée dans l'accomplissement de cette tâche. Le souci, c'est qu'une fiche de poste comprend de nombreuses tâches, plus ou moins appréciées par le salarié. Il est fort probable qu'un salarié soit motivé intrinsèquement par certaines tâches (le contact avec le client par exemple), mais rebuté par d'autres tâches (la gestion administrative par exemple). Jihae Shin et Adam Grant, respectivement chercheurs aux universités de Wisconsin et Wharton, ont voulu en savoir plus sur les effets de la combinaison de tâches jugées plus ou moins motivantes. Ils ont alors conduit une étude de terrain dans un grand magasin coréen et une expérience aux États-Unis. Ils viennent de publier leurs conclusions dans la revue Academy of Management Journal.

Keywords: Human; ressource; management (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018-08-20
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Published in 2018

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