Manager les résiliences

Julien Cusin (), Christian Marcon (), Antoine Renucci () and Thomas Stenger ()
Additional contact information
Julien Cusin: IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux
Christian Marcon: ISI [Cerege] - Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Antoine Renucci: LIREM - Laboratoire de Recherche en Management - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour
Thomas Stenger: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, COMIN [Cerege] - Culture, cOnsommation, Médiations, Image et Numérique [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers

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Abstract: Cet ouvrage explore la capacité des individus, des organisations et des territoires à faire face à des chocs, des crises ou des échecs, à s'y adapter et, parfois, à en sortir renforcés. Les auteurs des 36 contributions de cet ouvrage collectif collaborent au sein du réseau des chercheurs en gestion de Nouvelle-Aquitaine (RégeN-A) et sont issus des universités de Bordeaux (IRGO), Pau-Bayonne (LiREM) et Poitiers (CEREGE). Ils proposent une analyse scientifique rigoureuse des multiples formes de résilience dans des contextes volontairement variés. Chaque chapitre s'appuie sur des recherches récentes, solidement ancrées dans la réalité du terrain, permettant finalement d'identifier les leviers managériaux susceptibles de favoriser la résilience et de lever des points de blocage : l'accompagnement, l'anticipation, l'apprentissage, la communication et l'agilité. Destiné aux chercheurs, praticiens et décideurs publics ou privés, cet ouvrage ambitionne de rendre la théorie utile et accessible, en offrant des clés de lecture et des pistes d'actions concrètes pour mieux anticiper les chocs, comprendre les dynamiques de rebond, renforcer les capacités d'adaptation et transformer les défis en opportunités. Un ouvrage de référence pour penser et piloter la résilience face aux défis contemporains.

Keywords: crise; changement; pilotage; organisation; gestion; management; résilience (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025
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Citations:

Published in EMS, Management & société, pp.358, 2025, Questions de société, 978-2-38630-274-9. ⟨10.3917/ems.cusin.2025.01.⟩

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DOI: 10.3917/ems.cusin.2025.01.

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