Strategic Leadership for Sustainability: How Does CEO Ability Drive ESG Performance?

Leadership stratégique pour la durabilité: comment les compétences du PDG influencent-elles la performance ESG ?

Senda Mrad, Zeineb Barka, Najoua Elommal and Taher Hamza ()
Additional contact information
Senda Mrad: IHEC - Institut des hautes études commerciales (Carthage, Tunisie) - UCAR - Université de Carthage (Tunisie) = University of Carthage
Zeineb Barka: IHEC - Institut des hautes études commerciales (Carthage, Tunisie) - UCAR - Université de Carthage (Tunisie) = University of Carthage
Najoua Elommal: EMLV - École de management Léonard de Vinci, ISTEC - Institut supérieur des Sciences, Techniques et Economie Commerciales - ISTEC
Taher Hamza: Métis Lab EM Normandie - EM Normandie - École de Management de Normandie = EM Normandie Business School

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Abstract: Cette étude analyse l'influence des compétences managériales des PDG sur la performance ESG des entreprises, tout en examinant les principaux facteurs qui modèrent cette relation. En mobilisant un échantillon de sociétés françaises cotées entre 2002 et 2021, nous estimons un modèle à effets fixes et mesurons les compétences managériales à l'aide d'une approche en deux étapes, fondée sur l'approche DEA (Data Envelopment Analysis). Les résultats mettent en évidence une relation positive et significative entre les compétences du PDG et la performance ESG, indiquant que les entreprises dirigées par des managers plus compétents sont davantage susceptibles de s'engager dans des pratiques durables. Toutefois, cet effet positif dépend du cadre de gouvernance de l'entreprise. Il est atténué dans les situations de surveillance accrue, par exemple en présence d'un fort suivi par les analystes, de conseils d'administration étendus ou diversifiés, mais renforcé lorsque des structures de gouvernance existent, telles que les comités RSE ou la dualité des fonctions de PDG et de président du conseil. Ces résultats demeurent robustes à différents tests d'endogénéité et de sensibilité. Nos conclusions apportent un éclairage nouveau sur la relation entre le leadership exécutif et la durabilité des entreprises, en soulignant l'importance conjointe du talent managérial individuel et des structures de gouvernance organisationnelle dans l'amélioration des performances ESG. Classification JEL : G34 ; Q56 ; M14 ; G32 ; C23

Keywords: Suivi des analystes; Caractéristiques du conseil d’administration; Performance ESG; Compétences managériales (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026-04-01
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Citations:

Published in Management & Prospective (Gestion 2000), 2026, 42 (3), pp.38-56. ⟨10.3917/g12000.423.0038⟩

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DOI: 10.3917/g12000.423.0038

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