Le business model: une théorie pour des pratiques

Thierry Verstraete (), Florence Krémer () and Estèle Jouison-Laffitte
Additional contact information
Thierry Verstraete: IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux
Florence Krémer: IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux
Estèle Jouison-Laffitte: IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux

Post-Print from HAL

Abstract: Résumé La notion de business model est loin de faire consensus. Elle n'en rencontre pas moins un succès qui dépasse de loin l'univers des start-up internet où elle est apparue. À la fois outil de modélisation d'un projet à usage de ses différentes parties prenantes, grille d'analyse et de diagnostic, support de communication, de mobilisation et de conviction à l'usage des investisseurs et outil pédagogique en entrepreneuriat, le concept se révèle d'une grande richesse.

Date: 2012-06-01
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Entreprendre & Innover, 2012, n° 13 (1), pp.7-26. ⟨10.3917/entin.013.0007⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05655243

DOI: 10.3917/entin.013.0007

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().