« Amazon, c'est Dark Vador ». Amazon et l'écosystème français du livre: fascination, répulsion et ambivalence face à une entreprise-monstre
Anaïs Boutru Creveuil (),
David Piovesan () and
Marie-Pierre Vaslet ()
Additional contact information
Anaïs Boutru Creveuil: Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres, DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, M-Lab - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres, DRM - MLAB - Dauphine Recherches en Management - MLAB - DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
David Piovesan: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Marie-Pierre Vaslet: VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management - UO - Université d'Orléans - UT - Université de Tours - NEOLAiA - NEOLAiA European University = Université Européenne NEOLAÏA, IUT Tours - Institut Universitaire de Technologie - Tours - UT - Université de Tours - NEOLAiA - NEOLAiA European University = Université Européenne NEOLAÏA, UT - Université de Tours - NEOLAiA - NEOLAiA European University = Université Européenne NEOLAÏA
Post-Print from HAL
Abstract:
Cette recherche en cours examine Amazon dans l'écosystème français du livre en prenant au sérieux la métaphore du « monstre » régulièrement mobilisée pour qualifier l'entreprise. À partir d'une enquête qualitative incluant des entretiens auprès d'acteurs de l'écosystème du livre mais aussi d'insiders d'Amazon, nous caractérisons la firme américaine comme un monstre organisationnel selon trois dimensions : son énormité, son caractère hétérogène et son caractère déviant. Nos résultats révèlent que cette monstruosité génère chez les acteurs de l'écosystème une ambivalence structurelle, oscillant entre fascination et répulsion, qui se manifeste par une forme d'hypocrisie organisationnelle interprofessionnelle : critique publique et dépendance économique coexistent.
Date: 2026-06-03
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Conférence annuelle de l'AIMS, Jun 2026, Saint-Etienne (FR), France
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05664589
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().