L'émergence d'une capacité de prospective organisationnelle: enseignements d'une analyse longitudinale de la Gendarmerie nationale

Adrien de Resseguier (), Fabrice Roubelat () and Olivier Coussi ()
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Adrien de Resseguier: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, ISI [Cerege] - Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, MPT [Cerege] - Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Fabrice Roubelat: ISI [Cerege] - Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Olivier Coussi: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, FED 4229 - Fédération Territoires - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement

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Abstract: Cette recherche analyse les conditions d'émergence d'une capacité d'anticipation au sein d'une organisation régalienne soumise à la tension entre urgence opérationnelle et temps long stratégique : la Gendarmerie Nationale. S'appuyant sur une analyse longitudinale (Pettigrew, 1990) du Centre de Prospective (CPGN, 1998-2008), la méthodologie croise un vaste corpus d'archives documentaires et des entretiens semi-directifs. Le cadre théorique articule la prospective organisationnelle (Gordon et al., 2020), la strategy-as-Practice (Jarzabkowski et al., 2007 ; Whittington, 1996) et la transformation des organisations publiques (Christensen & Lægreid, 2025 ; Vanhengel et al., 2025) pour saisir la dynamique d'institutionnalisation. Les résultats révèlent que l'émergence de l'anticipation est un processus non linéaire, cyclique et situé. Ils mettent en évidence trois conditions de pérennité : une architecture organisationnelle hybride garantissant l'autonomie intellectuelle, l'ancrage dans des micro-pratiques quotidiennes (rituels, outils, collaboration) et la nécessité d'un portage politique fort pour légitimer la réflexion prospective face aux contraintes opérationnelles de l'action publique.

Keywords: Strategy-as-practice; Transformation publique; Prospective organisationnelle; Émergence; Capacité d’anticipation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026-06-03
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Published in XXXVème Conférence de l'AIMS, Association Internationale de Management Stratégique, Jun 2026, Saint-Etienne (FR), France

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