Une approche quantitative et qualitative des alliances symétriques et asymétriques dans une industrie en mutation: le cas des télécommunications

Aziz Mouline ()
Additional contact information
Aziz Mouline: CREM - Centre de recherche en économie et management - UNICAEN - Université de Caen Normandie - NU - Normandie Université - UR - Université de Rennes - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: L'objectif de cet article est d'analyser la reconfiguration des stratégies des firmes à travers les alliances symétriques et asymétriques dans une industrie en mutation, celle des télécommunications.L'analyse multicritères des données, par la classification ascendante hiérarchique, d'une base de données de 1099 alliances réalisées par 700 firmes entre 1988 et 2002, montre que les alliances symétriques concernent souvent l'innovation et la technologique et impliquent des relations stables entre les partenaires avec des formes flexibles de coopération ; les alliances asymétriques sont plus tournées vers des préoccupations de production et de marché à travers des formes de coopération plus structurées et formalisées.

Keywords: stratégies des firmes; alliances symétriques; alliances asymétriques; concurrence; déréglementation; télécommunications (search for similar items in EconPapers)
Date: 2005-09-16
References: Add references at CitEc
Citations: View citations in EconPapers (1)

Published in LIV ème Congrès annuel de l'Association Française de Science EconomiqueParis, 15 et 16 septembre 2005, Sep 2005, Paris, France. pp.16

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:halshs-00006539

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().